2020年10月初的时候，调研君跟一钻研阿米巴经营模式多年的朋友，为一家集团公司做阿米巴经营模式项目的辅导，历时2个多月，现还在监测期。

项目启动后，我们这个项目小组天天在该集团公司做体系的构造与推行。

阿米巴经营是以人心为基础，让全体员工参与经营管理的经营手法。

此集团公司在此之前，授权体系没有建立、精细化管理程度低、公司内部也是明争暗斗、打工心态、各自为政；这是因为公司的运营系统出现了问题。

其实经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人心，培养经营意识和经营才能的人才是企业成功的基石。

很庆幸，该集团公司老板深谙此理，大力支持我们的工作，使之推进顺畅很多。

很多人认为阿米巴是“分、算、奖”，就是如何划分，如何核算，如何激励。

但是我认为阿米巴首先是“合”，这种”合”就是一种哲学思想上的合，没有“合”，“分”就会造成无序竞争、各自为政的“小团伙”。

做此项目，调研君搜集了很多案例，以及在项目实际推进中参考的一些非常实用的工具，今天全部分享给大家。

首先是工作底稿（12份工具，2份制度）

阿米巴(分之合)推进项目书

阿米巴标准会计经营核算表

阿米巴单位时间核算表

阿米巴经营会计报表

阿米巴利润分配表模板

阿米巴模式导入流程及细节

阿米巴收费标准

阿米巴薪酬体系

阿米巴学习问题小汇

阿米巴资格等级基准能力标准模型

联合阿米巴经营方案

xx集团阿米巴奖金机制

非常落地实用

工具

工具

工具

其次是参考的案例、攻略及教材（11份）

韩都衣舍案例分析

航空科技阿米巴经营模式建议书

阿米巴财务核算体系搭建与实践

阿米巴经营法

阿米巴经营管理

阿米巴经营基础知识

阿米巴经营实战篇分享

阿米巴经营特训营

阿米巴经营体系的构造与推行

阿米巴经营概念及原理

阿米巴经营之绩效激励

拿来即用，很有价值

培训的教材

案例

案例

调研君整理的这套资料，质量非常高，拿来即用，非常值得学习！